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社科院与美国杜兰能源管理硕士导师朱彤：中国石油天然气工业七十年

时间：2020-04-05     点击：   【打印此页】  【关闭】

朱 彤，男，1970年4月生于贵州省玉屏县。经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所能源经济研究室副研究员。

中国社会科学院工业经济所能源经济室主任 朱彤

我国石油天然气工业七十年间，经历了三个发展阶段，即新中国成立到1965年的石油净进口阶段，1966年到1992年中国石油实现自给到净出口转化阶段，以及1993年开始到目前为止，再次成为原油净进口国，并逐渐发展为世界第一大原油进口国的阶段。同期，从政府与市场的关系角度考察，我国石油天然气体制演进大致可以分为四个阶段：一是政府决定油气资源配置且政企合一阶段，二是承包经营责任制与专业化公司管理阶段，三是国有油气企业行政性垄断与局部市场化改革推进阶段，四是“证监合一”趋势下逐渐打破油气行政垄断阶段。

七十年来，这样的产业体制推动我国石油天然气产业发展取得了显著成绩，包括我国石油天然气生产能力实现了跨越式发展，2018年我国我国已经发展成为世界第五大产油国和第六大天然气生产国，炼油能力居世界第二位，初步形成了横跨东西、 纵贯南北、覆盖全国、连通海外的油气管网，成为全球原油贸易的重要参与者和最大进口商；实现了油气工业技术创新从点的突破向系统性开发的转变。

然而，这一体制同样存在着影响我国石油天然气产业高质量发展的一些问题：一是行政垄断与经济垄断并存产业结构抑制了我国油气市场机制的作用，有效的市场竞争格局远没有形成；二是我国石油天然气产业长期以来开放程度有限导致产权结构单一，不利于提升企业竞争力；三是前两个因素，加上专业化油气监管部门的缺失导致对市场主导企业难以实施有效监管。

目前，我国石油天然气产业处于能源低碳转型与全面深化体制改革叠加的阶段，能源低碳转型是方向，深化体制改革是“有效率”地实现能源低碳转型，实现我国石油天然气工业高质量发展的保障。具体地说，体制改革需要从如下几个方面着力推进：一是加快推进油气领域存量改革，特别是勘探开发与管网改革，提升油气配置效率；二是全面深化石油天然气国企改革，提升企业竞争力；三是健全油气监管体制机制，提升监管能力，促进有效的市场竞争。此外，还要注意加强油气体制改革与能源转型政策的协调。

经教育部批准，2018年起中国社会科学院研究生院与美国杜兰大学（Tulane University）合作举办“能源管理硕士” （Tulane-GSCASS Master of Management in Energy，简称MME）项目，每期招生30人，学生在职学习，学制为18个月。学生毕业可获得美国杜兰大学颁发的能源管理硕士（Master of Management in Energy）学位证书以及教育部留学服务中心国（境）外学历学位认证书。所获得双证国家承认，与一月统考双证具有同等效力，可用于考公务员、晋升职称、继续读博、享受国家积分落户计划等

项目特色

中美名校强强联手

中国社会科学院研究生院与美国杜兰大学充分代表了中美两国高等教育的发展和研究水平，中国的能源市场刚刚融入世界，在这一历史重要阶段，两校首次合作举办能源管理硕士项目，充分彰显培养具有国际视野的能源金融人才的重要意义。

社科院杜兰名师荟萃

中国社会科学院研究生院、工业经济研究所、世界经济与政治等研究所的专家学者，长期从事世界能源研究和咨询的教授、博士；杜兰大学能源基础与交易、石油与能源领域教授、博士，共同针对中国能源市场未来发展的特点及未来趋势设置课程体系，给予学生鲜活的理念、权威的知识和最新的资讯。

不出国门获国际顶尖能源管理硕士学位

杜兰大学拥有全美唯一设在校内的能源交易中心(Energy Trading Center)，能源金融教育经验丰富，资源充足。弗里曼商学院与多家世界500强企业合作开发商业培训项目及研究生项目，项目学员毕业可获得全球广泛认可的杜兰大学能源管理硕士学位。

掌握先进的能源管理前沿理论与能源金融实操工具

美国能源类企业的聚集地都汇聚在美国南部新奥尔良市，休斯顿以及弗罗里达，之所以杜兰大学在这些地方很有名气，也是因为杜兰大学很注重能源金融人才的培养，更注重学生掌握先进的能源管理前沿理论与能源金融实操工具，学生在充分把握前沿理论之余更能领悟能源金融实操工具的妙用之处，让学生们能够真正学以致用。

全球化能源界社交平台

杜兰大学弗里曼商学院常年与美孚、康菲、BP、壳牌等能源巨头合作研究、培养、开发所形成竞争优势，拥有校内能源交易中心与世界经济政治财经研究机构，共同搭建全球化能源界社交平台，与全球精英、机构进一步加强合作交流。

创造职业生涯的转折点

中国社会科学院研究生院与杜兰大学弗里曼商学院均有着丰富的校友资源，能源管理硕士项目学员将成为两校的校友，通过全球校友网络平台，拓展人脉资源，迎来职业发展的新契机。

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